Diễn Đàn ISO sẽ hướng dẫn bạn cách tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Chúng tôi sẽ chia sẻ những kỹ thuật và chiến lược tiên tiến nhất, từ Lean Manufacturing đến Six Sigma, để giúp bạn đạt được hiệu quả tối đa trong sản xuất. Hãy để Diễn Đàn ISO trở thành đối tác tin cậy của bạn trong việc cải thiện hiệu suất sản xuất. Năng suất là gì? Năng suất là gì? Năng suất là thước đo hiệu quả sử dụng các nguồn lực để hoàn thành một công việc. Nói một cách đơn giản, nó thể hiện được số lượng sản phẩm hay dịch vụ được tạo ra trong một khoảng thời gian nhất định với một lượng đầu vào nhất định. Phụ thuộc vào mục tiêu và nguồn lực cụ thể mà chỉ số này có thể được đo lường theo nhiều cách khác nhau. Sau đây là một số chỉ số năng suất phổ biến: Năng suất lao động: Chỉ số này đo lường lượng đầu ra được tạo ra bởi một đơn vị lao động trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ: Một nhà máy sản xuất được 1000 sản phẩm trong một ngày với 100 công nhân. Năng suất lao động của nhà máy trong ngày đó là 10 sản phẩm/công nhân. Năng suất vốn: Chỉ số này đo lường lượng đầu ra được tạo ra bởi một đơn vị vốn trong một khoảng thời gian nhất định. Ví dụ: Một công ty đầu tư 1 triệu USD vào máy móc và thiết bị, và tạo ra doanh thu 2 triệu USD mỗi năm. Năng suất vốn của công ty là 2. Năng suất tổng hợp: Chỉ số này đo lường lượng đầu ra được tạo ra bởi một đơn vị tổng số nguồn lực đầu vào (bao gồm lao động, vốn và các nguồn lực khác) trong một khoảng thời gian nhất định. Ngoài ra, còn có một số loại năng suất khác như: Năng suất nguyên vật liệu: Đo lường hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu để tạo ra sản phẩm. Năng suất năng lượng: Đo lường hiệu quả sử dụng năng lượng trong sản xuất. Năng suất quản lý: Đo lường hiệu quả hoạt động của bộ phận quản lý. Các tiêu chí đánh giá năng suất lao động tại Doanh nghiệp Để đánh giá năng suất lao động hiệu quả, Doanh nghiệp có thể dựa vào các tiêu chí đánh giá sau đây: Tiêu chí 1: Năng lực làm việc Tiêu chí này hiện đang được hầu hết các Doanh nghiệp áp dụng trong việc đánh giá năng suất lao động của nhân viên. Việc đánh giá này thường dựa trên các yếu tố cụ thể như sau: Khả năng làm việc của nhân viên: Dựa vào các chỉ số, chỉ tiêu đã đặt ra từ ban đầu của người lao động, Doanh nghiệp có thể đánh giá được năng suất và mức độ hiệu quả của từng nhân viên trong công việc. Sự phát triển trong công việc: Để phát hiện được sự tiến bộ của nhân viên trong suốt quá trình làm việc ở vị trí hiện tại, ban lãnh đạo sẽ đưa ra các yêu cầu và chỉ tiêu cao hơn để tăng thử thách nhân sự. Kết quả hoàn thành công việc: Thông qua kết quả hoàn thành công việc, Doanh nghiệp có thể đánh giá được mức độ đầu tư cho công việc cũng như chất lượng làm việc của nhân sự. Đây là tiêu chí vẫn được nhiều công ty áp dụng trong việc đo lường hiệu quả làm việc của nhân viên. Tiêu chí 2: Mục tiêu Doanh nghiệp Dựa vào mục tiêu Doanh nghiệp, ban lãnh đạo và quản lý có thể đánh giá năng suất lao động của nhân viên theo những phương thức sau: Theo mục tiêu hành chính: Nhà quản lý sẽ đề ra một hệ thống thang điểm nhất định để đo lường năng suất làm việc của các nhân sự. Kết quả đánh giá sẽ giúp nhà quản lý dễ dàng đưa ra những chính sách khen thưởng một cách hợp lý theo đúng năng lực của từng nhân viên. Theo mục tiêu phát triển: Để biết được các mục tiêu, nguyện vọng phát triển của nhân viên, nhà quản lý có thể sử dụng các công cụ như KPI hay OKRs. Thông qua đó, Doanh nghiệp sẽ hiểu nhân sự hơn và có các kế hoạch phù hợp giúp nhân sự phát triển bản thân mạnh mẽ. >>Xem thêm: DMAIC là gì Năng suất thường được tính bằng công thức: Năng suất = Đầu ra (Output)/Đầu vào (Input) Đánh giá năng suất là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nhận diện mức độ hiệu quả trong việc sử dụng các nguồn lực hiện có. Qua đó, họ có thể đưa ra các điều chỉnh phù hợp nhằm cải thiện hiệu suất làm việc và tối đa hóa lợi nhuận. Trong lĩnh vực kinh tế, năng suất được hiểu là chỉ số phản ánh hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào như lao động, vốn và tài nguyên. Chỉ số này thường được xác định bằng tỷ lệ giữa tổng sản phẩm quốc nội (GDP) và tổng số giờ lao động được sử dụng để tạo ra sản phẩm đó. Tuy nhiên, khái niệm năng suất không chỉ bó hẹp trong phạm vi sản xuất công nghiệp. Nó còn được ứng dụng rộng rãi trong các lĩnh vực như dịch vụ, nghiên cứu, quản trị và thậm chí cả trong đời sống cá nhân. Việc nâng cao năng suất có thể đạt được thông qua tối ưu hóa quy trình, áp dụng công nghệ tiên tiến, và nâng cao năng lực làm việc của con người – tất cả đều góp phần củng cố năng lực cạnh tranh và thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức.
